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通过赋能员工 上汽大通获“中国杰出雇主2021”认
发布人: 澳门永乐皇宫 来源: 澳门永乐皇宫官方 发布时间: 2021-02-12 08:07

  21世纪的第三个十年,全面数字化时代正在到来。数字化时代浪潮下,无论是企业还是个人,若不能握紧脉搏,或将面临失速困局。1月25日,国际权威的杰出雇主调研机构(Top Employers Institute)发起的“中国杰出雇主2021(Top Employer China 2021)”年度认证榜单揭晓。凭借快速完成数字化转型时期的企业文化、人力资源体系建设与员工可持续发展培养工作,上汽大通获得认证,成为中国车企在全球人力资源领域又一座“灯塔”。

  作为全球极具权威性和影响力的人力资源管理调研机构,杰出雇主调研机构(Top Employers Institute)通过人力资源六大领域及20个话题,包括人才策略、工作、人才招聘、学习、福祉、多元化与包容性等全方位的调研,对参选企业进行了严苛考核。凭借全球首创的C2B智能定制模式成为“中国汽车定制专家”的上汽大通,在企业文化、人才资源数字化转型中不断赋能员工,获得“中国杰出雇主2021(Top Employer China 2021)”认证。

  推动数字化转型,从企业文化变革开始。上汽大通独特的“奋斗者文化”,让大通人更有韧劲,可以持续跟着企业奋斗,拥抱变革,也让队伍更有凝聚力。在对数字化转型的不断探索中,上汽大通的企业文化亦在不断注入新的元素,如“复原力”文化,为员工深度“充电”;“员工赋能计划”则与每位员工的日常工作紧密结合,并进行针对性的赋能,高绩效文化的正向激励,提高效率。

  基于数字化转型之一——C2B智能定制模式的先进,用户与市场成为上汽大通企业文化发展的引导方向,上汽大通的整体组织均在“向前插”:接触用户端的不单单是销售一线的人员,而是全员都在聆听C端用户的声音;同时,上汽大通也特别开设了营销特训营,各个业务板块员工均可参加,帮助员工建立了更强的经营意识与用户意识。

  企业数字化转型的核心之一,是企业管理架构的转型。面临后疫情时代的复杂市场,在数字化转型进程中,上汽大通的组织架构亦在围绕用户端需求不断进化。比如,在人力资源的激励体制上,上汽大通推出了员工合伙人计划,人人都是公司合伙人,员工干劲更足。其中,“星级运营师”项目,鼓励全员营销,员工可以在线运营,与C端客户直连,促成订单,帮助员工拓展自己的职业边界,企业提升业绩,员工收获新的职业机会和更多金。在另一个突破组织边界的汽车文化社交、创富的社会平台——大通迈享客上,“迈享客”不仅有公司员工,还有赛车手等汽车文化爱好者,创造全新就业形态。

  上汽大通是率先将C2B智能定制模式引入汽车行业、数字化转型的车企,数字化贯穿研发制造到运营、营销整个工作流程:决策来源于用户数据,运营依靠数字化平台进行,营销流程通过数字化平台打通经销商、用户等各个环节……目前,上汽大通已形成接近400项建设项目的“数字化工地”,并提出公司要达到全业务链数字化的目标,实现企业的数据信息流全面贯通。其中,上汽大通南京C2B工厂具备全生命周期联通客户的数字化体系和能力,在夏季达沃斯世界经济论坛脱颖而出,成为代表当今全球制造业的最高科技含量及制造水平的“灯塔工厂”。

  快速完成数字化转型时期的企业文化、人力资源体系建设与员工可持续发展培养工作的上汽大通,同样凭借技术创新成为“中国汽车定制专家”,获得了行业与市场的肯定。2020年全年,上汽大通MAXUS逆势增长,全年总销量达147,209台,同比增长17.16%,再度展现“大通速度”。同样是2020年,上汽大通亦收获了包含“中国杰出雇主2021”、“中国心”2020年度十佳发动机、中国汽车工业科学技术等近40项行业重磅大殊荣,综合实力得到行业内外一致认可。

  荣获“中国杰出雇主2021(Top Employer China 2021)”认证,既是对上汽大通在企业文化、人才资源数字化转型工作的肯定,更是上汽大通数字化道上的一座全新里程碑。面向未来,上汽大通将继续为企业文化注入新元素、持续引领数字化的车企新体系以提升员工创新意识、数字化能力等软实力,以更灵活的方式赋能员工,成就个人和企业更美好的未来。返回搜狐,查看更多

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