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交由企业和社会团体运营管理从“办文化”转为
发布人: 澳门永乐皇宫 来源: 澳门永乐皇宫官方 发布时间: 2020-05-29 09:10

  家住黄浦区瑞金二街道的刘阿姨,是位资深影迷,每周二、周四早上买完菜就和邻居结伴去社区文化中心看电影。“有许多刚下线不久的片子,老人还不要钱,有喜欢的电影我一定都来看”。以往社区文化中心播放电影,往往片源少、片子老;如今,与上海百事通数字影院有限公司合作建立全市首家数字院线社区影院后,居民都蜂拥而至。瑞金二街道60岁以上的老人占总人口的34.8%,于是社区影院每周开设免费老人场。

  社区文化活动中心是提供城市公共文化服务的基层阵地和重要平台。黄浦区共有10家社区文化活动中心,除了瑞金二街道以外,打浦桥社区文化活动中心、淮海中社区文化活动中心、五里桥社区文化活动中心等目前都采取了完全托管模式,即完全交由企业和社会团体运营管理,同时积极引入社会力量参与。如今,社会力量被广泛引入,区文化活动中心的运行效率和效益得到提升,社区公共文化服务水平大有改观。

  面对街道党、政、民事务繁杂、社工编制受限和相应的高素质专业化人才招录难等问题,打浦桥街道2006年初正式将社区文化中心完全托管给了上海华爱社区服务管理中心作为运营机构,又把中心的托管给了上海金玉兰物业管理有限公司,实现公共文化服务由街道直接组织向指导监督转变。打浦桥街道负责社区文化的街道干部王怀怀说,“托管后最大的转变是,活动变多了,参与人数上去了”。

  2015年初,瑞金二街道将社区文化活动中心完全托管给了浦江公共文化服务中心。瑞金二街道干部王晓洁告诉记者,中心终于实现了“让专业的人去做专业的事”。社区影院和上海百视通数字影院有限公司合作建立,观众免费办理“电影一”观影;“百姓健身房”与上海星之健身俱乐部有限公司合作,有3名具有教练资格证书的专业人员和1名区域经理进行日常服务;“亲子苑”则与专业早教机构合作,委托浦江公共文化发展中心聘请了2位退休专业幼教老师。

  完全托管之后,扮演什么样的角色呢?黄浦区文化局副局长叶品毅告诉记者,托管以后,职能实现从“办文化”到“管文化”的转变。首先提供一些制度保障,包括详尽的议事制度、管理制度、评估制度。其次,还提供财障;再者就是牵头引导社会力量参与社区文化中心的各项活动。

  半淞园街道社区文化活动中心目前采取的是部分托管模式。近两年来,半淞园街道社区文化活动中心分别与上海星之健身俱乐部有限公司、上海晟新物业管理有限公司签订委托管理服务协议。与此同时,街道广泛协调区域内外多方力量,充分利用辖区学校、单位资源,发挥社区文化活动中心的引领辐射作用。

  半淞园街道干部王炳浩告诉记者,半淞园街道社区文化中心在努力打造“没有围墙的社区文化活动中心”。街道先后与辖区大同中学、市八中学等学校以及相关单位建立了资源共享关系,还与乐酷公益、七彩文化等许多社会组织建立了合作关系,将文化与教育有机结合,将老中青人群有效衔接,体现群众性、广泛性和参与性,为构筑社区文化服务新高地打下的基础。半淞园街道通过打破“围墙”,以“请进来,走出去”的方式,整合资源,挖掘潜力,进一步拓展了社区文化服务的新空间。

  黄浦区在探索社区文化中心托管模式的过程中,也尝试着将这种搭台、社会运作、市民参与的机制运用到区级文化品牌的建设上来。像上海城市草坪音乐会、中国上海国际艺术节“天天演”活动等一系列文化品牌,都开始更多地“引进来,走出去”。

  王晓洁告诉记者,社区文化活动中心必须脱掉“老人活动中心”的帽子。除了满足传统的老年居民文化需求,也要面对工作和生活在社区的青年居民、外来居民等各类群体。

  完全托管以来,打浦桥街道社区文化中心也在周末迎来了越来越多的年轻人参与,逐渐形成了以“社区舞台大剧院、市民才艺大家秀、青年乐艺大集市、中外文化大交流、志愿服务大家行”五大品牌为标志的90余项可供参与的活动项目和服务资源。

  “主导、社会运作、市民参与”的社区公共文化运营模式为公共文化的发展注入了新的生机和活力。社区公共文化服务的专业程度得到改善,社区居民在口就能便捷地获取更高质量的公共文化产品,对公共文化服务的满意度得到了提升。

  家住黄浦区瑞金二街道的刘阿姨,是位资深影迷,每周二、周四早上买完菜就和邻居结伴去社区文化中心看电影。“有许多刚下线不久的片子,老人还不要钱,有喜欢的电影我一定都来看”。以往社区文化中心播放电影,往往片源少、片子老;如今,与上海百事通数字影院有限公司合作建立全市首家数字院线社区影院后,居民都蜂拥而至。瑞金二街道60岁以上的老人占总人口的34.8%,于是社区影院每周开设免费老人场。

  社区文化活动中心是提供城市公共文化服务的基层阵地和重要平台。黄浦区共有10家社区文化活动中心,除了瑞金二街道以外,打浦桥社区文化活动中心、淮海中社区文化活动中心、五里桥社区文化活动中心等目前都采取了完全托管模式,即完全交由企业和社会团体运营管理,同时积极引入社会力量参与。如今,社会力量被广泛引入,区文化活动中心的运行效率和效益得到提升,社区公共文化服务水平大有改观。

  面对街道党、政、民事务繁杂、社工编制受限和相应的高素质专业化人才招录难等问题,打浦桥街道2006年初正式将社区文化中心完全托管给了上海华爱社区服务管理中心作为运营机构,又把中心的托管给了上海金玉兰物业管理有限公司,实现公共文化服务由街道直接组织向指导监督转变。打浦桥街道负责社区文化的街道干部王怀怀说,“托管后最大的转变是,活动变多了,参与人数上去了”。

  2015年初,瑞金二街道将社区文化活动中心完全托管给了浦江公共文化服务中心。瑞金二街道干部王晓洁告诉记者,中心终于实现了“让专业的人去做专业的事”。社区影院和上海百视通数字影院有限公司合作建立,观众免费办理“电影一”观影;“百姓健身房”与上海星之健身俱乐部有限公司合作,有3名具有教练资格证书的专业人员和1名区域经理进行日常服务;“亲子苑”则与专业早教机构合作,委托浦江公共文化发展中心聘请了2位退休专业幼教老师。

  完全托管之后,扮演什么样的角色呢?黄浦区文化局副局长叶品毅告诉记者,托管以后,职能实现从“办文化”到“管文化”的转变。首先提供一些制度保障,包括详尽的议事制度、管理制度、评估制度。其次,还提供财障;再者就是牵头引导社会力量参与社区文化中心的各项活动。

  半淞园街道社区文化活动中心目前采取的是部分托管模式。近两年来,半淞园街道社区文化活动中心分别与上海星之健身俱乐部有限公司、上海晟新物业管理有限公司签订委托管理服务协议。与此同时,街道广泛协调区域内外多方力量,充分利用辖区学校、单位资源,发挥社区文化活动中心的引领辐射作用。

  半淞园街道干部王炳浩告诉记者,半淞园街道社区文化中心在努力打造“没有围墙的社区文化活动中心”。街道先后与辖区大同中学、市八中学等学校以及相关单位建立了资源共享关系,还与乐酷公益、七彩文化等许多社会组织建立了合作关系,将文化与教育有机结合,将老中青人群有效衔接,体现群众性、广泛性和参与性,为构筑社区文化服务新高地打下的基础。半淞园街道通过打破“围墙”,以“请进来,走出去”的方式,整合资源,挖掘潜力,进一步拓展了社区文化服务的新空间。

  黄浦区在探索社区文化中心托管模式的过程中,也尝试着将这种搭台、社会运作、市民参与的机制运用到区级文化品牌的建设上来。像上海城市草坪音乐会、中国上海国际艺术节“天天演”活动等一系列文化品牌,都开始更多地“引进来,走出去”。

  王晓洁告诉记者,社区文化活动中心必须脱掉“老人活动中心”的帽子。除了满足传统的老年居民文化需求,也要面对工作和生活在社区的青年居民、外来居民等各类群体。

  完全托管以来,打浦桥街道社区文化中心也在周末迎来了越来越多的年轻人参与,逐渐形成了以“社区舞台大剧院、市民才艺大家秀、青年乐艺大集市、中外文化大交流、志愿服务大家行”五大品牌为标志的90余项可供参与的活动项目和服务资源。

  “主导、社会运作、市民参与”的社区公共文化运营模式为公共文化的发展注入了新的生机和活力。社区公共文化服务的专业程度得到改善,社区居民在口就能便捷地获取更高质量的公共文化产品,对公共文化服务的满意度得到了提升。

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